La résilience d’un groupe à travers la maîtrise des coûts
Lorsqu’une entreprise se diversifie, ses actifs et ses passifs gonflent au fur et à mesure et ses activités s’étendent vers de nouveaux marchés.
Pour le groupe SODIAT, une maîtrise des coûts de production, adaptés à diverse secteurs d’activité, lui permet de tirer des avantages sur le plan stratégique et opérationnel.
Sur le plan stratégique, maîtriser les coûts revient à maîtriser combien l’entreprise est prête à investir. Cela implique une prise de responsabilité de ses fonds et une capacité d’adaptation en cas de changement de la demande. Sur le plan opérationnel, cela le rend plus stratégique sur les besoins de sa clientèle et permet ainsi de les satisfaire.
La synergie, vectrice de performance
En investissant dans des secteurs clés comme la santé, le transport, l’agriculture, la construction ou encore l’immobilier, le groupe se targue de posséder un éventail de possibilité pour réaliser les meilleurs résultats.
Cela exige un capital humain conséquent et des ressources technologiques. Le fonctionnement du groupe est un mécanisme aux engrenages bien huilés qui ne laisse place aux possibles dérèglements.
De l’Itasy, en passant par Antsirabe, Antananarivo, Toamasina et Mahajanga, les activités du groupe s’étendent sur un large plan géographique. Cette diversité et cette pluralité permet au groupe d’amortir efficacement ses charges en proposant toujours plus de service à ses clients. Une telle stratégie accroît son efficacité et lui permet d’avoir des avantages sur ses concurrents sur le long terme.
D’où le slogan « La performance d’un groupe »
